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科技引领“智”高点 创新培育新动能
发布日期:2018-03-31 07:41
来源:博猫娱乐平台日报
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薄煤层智能化综采成套装备

阳煤集团寿阳化工建设图景(目前已投产)

瓦斯抽采钻孔施工视频监控系统(一钻一视频)

井下撑靴式岩巷快掘系统

  谋划创新驱动发展科技布局,出台科技创新工作改革举措,打通科技成果转化高效通道……近年来,阳煤集团高度重视科技创新引领,坚持“与巨人同行,与能人携手”理念,积极营造科技创新氛围,完善科技创新机制,打造科技创新平台,整合科技创新资源,突破了一批重点难点技术问题,获得了一批具有国际(国内)领先水平的科技创新成果。科技创新,正成为企业经济效益和安全保障能力提升的强有力支撑。

  2014~2016年企业先后荣获国家科技进步二等奖1项,行业级奖项19个,省级奖项5个。单2017年,就取得行业级奖项7个、省级奖项5个,创下阳煤集团近十年最好成绩。近三年来,科技投入总额达88亿元,其中,2017年科技投入27亿元,研发计划达19.5亿元。

  提高战略定位 以创新谋发展

  一段时间,阳煤集团的寺家庄煤矿因受限于瓦斯治理,年产煤炭只有60万吨,不但安全难以保证,企业效益也少得可怜。而在阳煤集团与科研院:献鞴タ送咚怪卫砟烟庵?,一切问题都迎刃而解,不但寺家庄煤矿的生产得以保证,与之相类似的一大批矿井资源全部盘活。

  丰喜集团是阳煤集团旗下一家生产化肥的化工企业,机缘巧合下与清华大学合作研发了“晋华炉”,阳煤化机由此应运而生,化工机械制造成为了阳煤集团的一个产业。

  在阳煤新元公司3108自动化综采工作面,采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、皮带运输机和液压支架协同作战,配合灵巧自如……该公司生产指挥中心副主任赵小军说:“和过去相比,如今的工作条件不可同日而语。”

  自动化、信息化、智能化开采方式,让煤矿的生产经营“轻松”了不少!

  近5年来,阳煤集团大力实施“科技兴企”战略,依托科技创新,瞄准国内外新技术、新装备,累计科技投入204亿元,煤炭、装备制造等传统产业迸发出勃勃生机。

  “一项技术可以救活一个企业,一项技术也可以催生一个产业。”阳煤集团用企业自身发展的实践证明出——道在日新,艺亦须日新,新者有生机也。

  构建创新体系 激发创新活力

  科技创新必须与机制创新“两个”轮子一起转,才能走得稳、走得远。

  为了更好地激发企业的创新活力,近年来,阳煤集团自上而下初步构建起‘四个一’工作体系,即:构建一套创新组织体系,建立一套创新激励机制,搭建一批科技创新平台,建立一个创新评价体系。

  ——积极构建创新组织体系。全集团形成了以董事长、总经理为主任,总工程师为常务副主任的技术委员会;专业副总及部门负责人为主任的专业委员会及专家委员会。此外,在阳煤集团13个专业领域聘任了首席专家共26名,指导基层单位建立技术创新组织体系,指导基层单位开展技术创新、成果奖励、知识产权开发等工作,形成上下联动、全员参与的创新氛围。

  ——建立一套创新激励机制。全集团制订完善了《阳煤集团科学技术进步奖励办法》、《阳煤集团知识产权管理实施暂行办法》两项制度。每年召开一次科技大会,对上年度的科技创新工作进行总结,对下一年科技工作进行安排,并对获得的科技进步奖、项目成果、理论成果、先进单位、科技功臣、科技标兵、职务发明专利等进行表彰。

  ——搭建一批科技创新平台。自2009年设立了阳煤集团博士后工作站,2011年又成立阳煤集团院士工作站,2017年获“全国专家院士示范工作站”称号。目前,阳煤集团拥有国家级技术中心1个,省级技术中心13个,市级技术中心4个,高新技术企业13个,山西省工程中心及重点实验室4个,技术创新战略联盟及创新组织2个,同时成立有“化工研究院”和“装备制造研究院”2个专业研究院。今年阳煤还将和中北大学及山西转型综改示范区共建“铝镁合金深加工公司”及“轻合金高强构件智能制造工程研究中心”。

  ——建立一个创新评价体系。建立了对基层单位组织创新工作考评机制,对集团公司各单位的技术创新组织机构、平台建设、创新激励制度建设、科技投入、承担集团公司项目后组织推进情况、完成质量、人才培养、效果、推广前景、成果鉴定的数量、取得各级科技奖励、职务发明专利、论文等方面进行综合评价,年度进行打分排名,设立了“技术创新组织管理奖”,促进了基层单位科技创新各项工作的开展。

  这些体制机制的创建,已成为助推企业发展前行的巨大动力,更是企业走向未来的不竭活力。

  科技保驾护航 安全高效发展

  “要实现智能安全开采,新元公司从掌控煤矿地质条件、井下综采设备更新和工业大数据建立三方面努力,通过井下综采设备更新确保各类数据传回的可靠性,这些数据汇集起来建立工业数据库。用数学模型就可绘制数字矿山,使得井下地质条件、矿压等一系列情况变得透明可视。”新元公司机电副总经理王书明说,以前工人上井会跟队长汇报一个班割了几刀煤,现在不仅可以量化还能通过数据了解到工作面的情况。

  近年来,阳煤集团加快矿井数字化、信息化、智能化建设步伐,以院士工作站、博士后科研工作站、工程中心等为平台,全面启动煤炭开采“绿色模式”——从采前防控做起,立足“一张图”管理理念,研发基于GIS阳煤集团安全生产运营管理平台,开展隐蔽致灾地质因素精细探测、超声波成像测井、井下地质雷达超前探测等研究;从采中高效做起,开展精准开采、物探、支护的技术研发;从采后循环做起,风井回风源余热回收利用、工业“三废”利用、地表沉陷问题治理等技术创新取得实质性成效,实现生产过程的吃干榨尽。

  而针对博猫娱乐平台矿区瓦斯治理难度极大,阳煤集团全面进行瓦斯治理技术的创新研究,基本找到了适合博猫娱乐平台矿区的瓦斯治理新路子,并逐步形成了“保护层开采、以岩保煤、小煤柱掘进、气相压裂、水力造穴、水力压裂、沿空留巷”7项技术和“本煤层抽采系统标准化、钻孔施工在线监控、抽采量精准计量”3种管理手段为主的阳煤“7+3”瓦斯治理模式。

  “2017年‘7+3’瓦斯治理模式在集团13座高瓦斯突出矿井40多个采掘工作面进行了推广应用,突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%以上,本煤层抽采效率大幅提高,仅钻孔抽采效率提高和瓦斯浓度提升后发电量增加两项,2017年产生直接经济效益1.5亿元。”盘点成绩,阳煤集团技术中心主任周建斌很是自豪。

  绿色开采方面,与中国矿业大学合作,开展了《坪上公司覆岩隔离注浆充填开采试验研究》。该项目采用覆岩隔离注浆充填技术开采铁路保护煤柱在坪上公司15104综放工作面试验成功。整个项目实施过程中未对铁路隧道内列车通行造成任何影响。工作面采出煤炭销售收入总计1.34亿元,获得国家资源税减免600余万元,保证了铁路隧道安全运营和坪上公司正常生产,为阳煤集团“三下”开采提供了新的技术思路与途径。

  与浙江工大共同研发的智能巡检机器人于2015在阳煤一矿北头嘴35kV降压站投运,实现了对变电站的智能实时监控、数据分析和故障预警,提高了巡检质量和效果,杜绝了人工巡检过程中可能发生的触电事故。目前该项目已通过中煤协会的评议,认为技术先进、性能可靠,全煤首家,具有极大推广使用价值。

  2017年还承担起国企国资改革第二十一项任务,围绕“机械化换人、自动化减人”的总体要求,进行智能机器人技术在危险岗位的研究应用。

  “三化”齐头并进 化工再谋新篇

  气化炉是煤炭气化核心装备,技术门槛很高。近20年来,由于技术限制,我国企业不得不花费巨资引进德国、美国、荷兰等国的气化技术和装置。与进口装置相比,该技术具有建设造价低、检修期短、可靠性高等优势。阳煤集团采用该技术后,每年可节省技术转让费540万美元。该技术推广后,有望打破国外技术垄断,为我国企业节省技术转让费10亿多元,同时也为劣质煤清洁利用找到新出路。

  “目前阳煤与用户签订36台套销售合同,金额共计20亿元。神华集团、中煤集团、湖北宜化、河南心连心等数十家企业观摩考察、洽谈合作、予以高度评价。”阳煤化机设计研究院副院长丁满福高兴地介绍,“下一步我们将再接再厉,全力完成日耗煤2000吨级、气化压力4.0MPa晋华炉4.0的研发,让晋华炉这张阳煤名片走向世界,展现中国制造的强大实力!”

  近年来,阳煤集团围绕“气化、催化、智能化”,开发新型煤气化技术,优化存量资产;突破核心催化技术、智能化控制技术,降低生产成本;拓展关联产业,创新化解过剩产能;研发高端新材料,推进产业高端化;合理利用废弃资源,构建循环经济产业链。

  此外,还有一系列研发渐次推进——加快与美国GTI合作项目R-GAS气化技术的推进;开展自主知识产权催化技术创新,实现关键催化剂自主生产;与百度联合国内顶尖的控制企业,以“数据上云、全量监控、智能升级”为目标,综合应用百度云天工智能物联网等先进技术,共同设计建造中国最领先的智能化工厂,实现复杂环境下生产运营的高效、节能和可持续发展。

  开辟人才通道 重奖科技“功臣”

  鲜花送给优秀人才,重奖给予科技“功臣”。在2017年召开的科技大会上,阳煤集团对出席集团公司的3名科技功臣、17名科技标兵以及200名科技工作先进个人进行了隆重表彰,发放各类奖金540万元……这也是阳煤集团重视科技创新工作,重用科技创新人才的真实写照。

  近年来,阳煤集团坚持以制度、队伍、能力、环境四位一体建设为抓手,开辟人才成长、成才的新通道,设立了科技创新基金,建立首席技能大师制度,通过一系列重大举措,大力培养善于凝聚力量,统筹协调的科技领军人才和勇于创新、善于创新的高技能人才。

  随着各项制度的深入开展,依托人才团队,布局创新资源,已成为企业新的风向标。2017年,阳煤集团大力实施“百期万人”培训,截至目前,该集团分别拥有1个国家级、5个省级、5个煤炭行业级技能大师工作室,依托技师学院和职业技术学院,“干部上讲台、培训到现场”、“师带徒、传帮带”,“岗位练兵技术比武”等多个阵地和载体,培养造就了一大批管理型、专业型和技能型人才。据统计,2017年阳煤集团全年共计完成58项。ㄐ幸担┘犊萍汲晒??,申请各类职务发明专利157项,其中发明专利38项,实用新型专利119项。参加第二届全国企业创新方法大赛山西分赛区决赛,阳煤集团参赛项目《低浓度瓦斯蓄热氧化井筒加热技术研究与应用》获得山西省第一名、全国二等奖的好成绩。

  眼下,在百里煤海的地层深处、在各个产业的生产车间、在集团内部的科研机构……处处涌动着创新热潮。科技创新的力量已成为驱动企业转型升级的强劲“引擎”。(李华 曹宏杰)

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